在不傷害任何人的情況下，貴州遵義長楊世傑又能幫助更多人，即便其中涉及了商業的部分，卻也是創新公益的一種。

2、公安局原我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子，公安局原隻有我們想好了做什麽，怎麽做，形成了方案規劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。但我覺得有幾項特質是做好運營(前提是做好)必不可少的，常務副局足夠細致、有耐性、愛思考、主觀能動性強。

那什麽樣的人適合做運營?在我這個段位，被查簡曆我還不知道。因為總是想太多，貴州遵義長楊世傑後來心態慢慢放平，都是為了工作，隻是因為工作，角度不同而已。剛入職的時候，公安局原我覺得轉手繪特別美，公安局原想做一個專題，當時被嘲笑品位低，就沒有做，後來某一個同學做了這個，效果驚人，這就變成了一個最大的類目。拿一個活動來說，常務副局簡單說下流程：常務副局第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限於日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁麵和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步：同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最後驗收;第六步：活動上線後，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環節做優化，如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步：活動結束後，保證恢複常態運營，接下來就是根據數據做複盤分析，提煉優缺點，為下一次活動讚經驗。細化來說還包括同一個頁麵，被查簡曆商品先後排序的調整優化。

)市場或者渠道部門負責引流，貴州遵義長楊世傑引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質量，貴州遵義長楊世傑以一定的成本引入質量越高數量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。(大概思路，公安局原不絕對，或許也不正確。Snapchat還有很多讓人眼前一亮的功能，常務副局比如——吐彩虹!參考問題：常務副局•我有沒有什麽新穎的增長黑客(Growthhack)方法能用在企業上?•我能在現有的業務基礎上增加什麽新技術?•我對現有企業試圖解決的問題有沒有解決方案?•我在現有市場能不能找到新的針對客戶群體?#16類推另一種找到創業公司的有效驚喜的方法就是類推。

被查簡曆參考問題：•我在哪個利基市場能混得好?•哪個利基市場可能會發展為大市場?#14找到被忽略的點子Kozmo.com的創始人是我在商學院的校友。貴州遵義長楊世傑這個方法其實和“執行就是一切”理論很類似。讓我更吃驚的是，公安局原竟然有這麽多種方法能讓創業公司成功。愛彼迎的用戶可以是任何人，常務副局不僅僅是有錢的度假房主人。

如果這些創意有市場，那它們就有可能發展為成功的業務。可以參考以下問題：•我認識的人中有人為什麽問題開發了新奇的解決方案嗎?•我是否知道什麽還未上市但或許可以解決一個大問題的技術?•我自己能找到嗎?但創業家要小心。

很多實體店都沒有經濟實力自己開發該功能，如果有人能做出一個白標軟件解決方案，那豈不是很棒?•為什麽我不在自家後院設一個地理圍欄，用電擊項圈限製狗狗的活動範圍呢?•有些甜葉菊挺好吃，為啥不把所有甜食裏的糖分都替換成甜葉菊?既然我想的到，那別人肯定也想的到。高德納提出的技術炒作周期曲線就非常值得參考。這個方法能成功是因為大部分創業公司在短時間內沒有足夠的資源去應對所有潛在用戶的需求。#3做你所愛“你的工作會占據你生活中大部分時間。

精益創業教父史提夫·布蘭克認為精益創意的三個基礎概念是：1.做出業務假說時，應該計劃實驗而不是妄想直接打造複雜的業務，那樣很容易出錯。采用了人工智能技術的工具遲早也會取代那些沒有人工智能的。創業點子分類學的基本理念就是通過做一張創業靈感的分類表，迅速地辨別出哪些分類還無人問津，從而賺取機會。如果你要用這個方法找到創業靈感的話，可以先問自己兩個問題：•我真的享受做這件事嗎?•做這件事時，我能一直保持生產力嗎?#4刺蝟理論“狐狸知道很多事情，但刺蝟卻知道一件很重要的事情。

如果你能掌握這一條，那麽你也不用在意新穎度這種事情了。最大期望算法的基本理念就是：如果你能快速地猜出並測試精準度，然後用這套結果再進行更準確的猜測，那麽你很快就能推出精確結果。

在這裏我對“連續創始人”的定義是之前至少成功過一次。你可以參考以下問題：•在我有競爭優勢的地方，我能創辦什麽樣的公司?#12移花接木前文中我們已經提到，哪怕你沒有競爭優勢，你依然有可能以不算新穎的創意點子在一個競爭激烈的市場成功。

這類以“明顯”的創業點子成功的獨角獸公司有：•滴滴出行(中國Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時有50多家競爭者)•Spotify(有iTunes、Napster等諸多競爭者)•眾安保險(基於互聯網的中國保險服務)•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國Groupon)•TheHonestCompany(消費品公司)這些公司的創業點子中有一大部分都屬於“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個地方成功的創業點子移植到另一個地方。把某個功能的創業點子移植到另一個，例如後端UX的轉換優化。大多數創業靈感都來源於專業知識。正如美好的情感關係一樣，隨著歲月的流逝，你們隻會磨合的越來越好。舉個例子，誰能想到11%的創業家其實都是抄襲者?這個數據顛覆了人們避開競爭的傳統認知。高德納曲線解釋了創業靈感的炒作時機。

埃隆·馬斯克可以說是典型的“神聖使命創業家”。但風險是在利基市場你可能融不到任何風險資金。

這種刺蝟公司主要專注於三個要素，他們會基於這三要素的共同要素建立業務。”——T.S.艾略特說到底，創造其實就是抄襲、轉型與結合。

這些電子不過是恰巧成為了成功且高利潤的公司而已。蘋果Newton慘敗的幾年之後，PalmPilot就獲得了巨大的成功。

參考問題：•我具備哪個行業的專業知識?•在這個行業，有什麽需要解決的問題?•這個行業的需求量是否大到足以讓我成功?•我應該從現有產業中拆分什麽業務嗎?•我目前的用戶是否會從另一套解決方案獲益?這種方法或許有些不敬，但創辦一家與你目前所在的產業直接競爭的公司是最容易、最常用的創業成功途徑。那些趕不上潮流的公司則隻能留在原地一臉懵逼。讓我們看幾個在Pivot金字塔中找到新穎處的創業公司。如果你執行得好、特色也成功，新穎的創意或許就會找上門來。

2.Pivot——結合現有產品和市場找到新的創意。理論上，如果你迭代和實驗得足夠快，你的創意終究會成功。

扇形圖中的百分比代表了不同方法出現的頻率。很多最成功、最知名的創業公司的創業點子都不那麽新穎。

在過去的二十年來，以下幾個領域的創新讓上一代的創新被徹底淡忘：•互聯網•社交媒體•移動設備•人工智能Salesforce的互聯網SaaS業務模式給非網絡SiebelCRM(客戶關係管理)造成了沉重的打擊;領英(LinkedIn)等社交平台則摧毀了ACT和SalesLogix。事實上如果用得妥當，這種方法是很有效的。

”——托馬斯C.蒂拉多談哥倫布大多數人不會把哥倫布和“創業家”聯係在一起，但事實上哥倫布是史上最偉大的一位創業家，也是我的最愛之一。幾年後推出的PalmPilot就抓住了時機，接著蘋果建立起的趨勢大獲成功。參考問題：•有哪些過去失敗了的好點子?•這些點子中有哪些是日後可能會成功的?#15有效驚喜與Pivot金字塔對於很多創業家而言，很多有效驚喜都會發生在Pivot金字塔的某一個階層中。類似這樣的對話是不是很耳熟?很多傻逼創業點子生成器就用了這種方法，把隨機的兩個點子組合在一起，形成一個新的。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。創業公司失敗並不意味著創業點子不好，可能隻是一個好的創業點子遇上了錯誤的時候。

如果你有個創業點子，而且你認為它可以給整個世界帶來積極影響，那你可能也是一個“神聖使命創業家”。迭代意味著你原本的創意可能會在學習和重審中不斷改變，執行才是唯一的重點。

愛彼迎(Airbnb)HomeAway在十年前就誕生了，產品和愛彼迎也差不多。跨時代挪用創業點子，例如小孩子用的emoji在成人用戶間的普及。